A lo largo de las dos últimas décadas, la gobernanza de la UE se ha visto transformada por la proliferación de agencias especializadas. En los últimos años, dichas agencias han ido modificando sus procesos de
toma de decisiones y sus relaciones con los Estados Miembros y con la Comisión. Los cambios en las relaciones entre las agencias, los Estados Miembros y la Comisión pueden visualizarse con mayor claridad si se
observan las dinámicas en los Management Board (MB) de las agencias.

Este paper propone un análisis transversal del proceso de toma de decisiones dentro de los MB de las agencias comunitarias. Empleando una metodología basada en el análisis documental y la realización de entrevistas a miembros de los MB, aspira a conocer mejor en que medida el proceso de toma de decisiones en los MB de las agencias ha sido modificado. Estas modificaciones pueden incluir un incremento de las responsabilidades de las agencias hasta la aplicación de reglas no escritas que agilicen el proceso de toma de decisiones. Este paper
plantea la hipótesis de que si bien los mecanismos internos del MB han sido modificados en todas las agencias, la magnitud de la agencia, la relación con las agencias nacionales y el papel de personalidades promotoras han influido en dichos cambios.