GT 4.9 Los desafíos de la Corrupción: corrupción en perspectiva comparada, desentrañando actitudes y comportamientos

Coordina:
Adrián Megías Collado (Universidad de Almería)
Comenta:
Cristina Moreno (Universidad de Murcia)
Luis Ramos Rodríguez (Universidad Rey Juan Carlos )
La investigación empírica ha prestado gran atención a los efectos nocivos de la corrupción en la sociedad (Villoria, 2015; Jiménez y Villoria, 2016; Maciel y de Sousa, 2018; Megías et al. 2023). Apoyándonos en definiciones de la corrupción basadas en la percepción, este grupo de trabajo se erige sobre la premisa de que la corrupción no puede ser completamente comprendida sin abordar las dimensiones individuales y las actitudes que la perpetúan, al tiempo que requiere analizar las estructuras institucionales (Rose-Ackerman, 1999). Marcándonos como objetivo abordar comprehensivamente la corrupción en Portugal y España, con especial atención al comportamiento individual y las actitudes hacia este fenómeno, este GT busca incorporar una perspectiva comparada, incluyendo también análisis de otros países, para identificar patrones y lecciones relevantes para la comprensión global de la corrupción. Este grupo de trabajo se propone, por ende, no solo analizar la corrupción desde una óptica individual, sino también incorporar una perspectiva estructural e institucional, que permita una comprensión más profunda de cómo la combinación de todos estos elementos influye en la propagación o mitigación de este fenómeno. Al aprovechar la perspectiva comparada, buscamos no solo entender la corrupción en la Península Ibérica, sino también contribuir a una base teórica más amplia que enriquezca la comprensión global de la corrupción como fenómeno social y político.
Programa:
Sesión 7, Sesión 7
Día: miércoles, 24 de julio de 2024
Hora: 09:00 a 10:45
Lugar: ALFONSO X (48)
Ponencias:
New times, old ways? Youth perceptions of corruption in the Iberian Peninsula
Cross-Border Corruption Spillover: An Empirical Analysis of Portuguese-Spanish Dynamics
Corruption tolerance and crisis management: the trade-off between integrity and rapidity