A finales de la década de los ochenta, el profesor Juan José Linz publicó un breve trabajo dedicado al liderazgo y a los líderes de la transición en España. Con el título «El liderazgo innovador en la transición a la democracia y en una nueva democracia», Linz introducía el concepto innovador para referirse a aquellos líderes que hicieron posible el cambio político, facilitando un proyecto de cambio. Junto a los líderes centrales e innovadores, señalaba también la existencia de lo que él denominó “coro político”, grupo compuesto por el conjunto de líderes de menor relevancia pero que, pese a todo, desempeñaron importantes atribuciones en el desarrollo de los acontecimientos políticos de la transición democrática. Pues, en este grupo se quiere contribuir al análisis de los estilos de liderazgo de los principales actores políticos de la transición. Por otra parte, se pretende igualmente confrontar los estilos de liderazgo propios de la transición con los nuevos estilos de liderazgo surgidos a posteriori, hasta llegar a los existentes en la actualidad. La crisis política institucional a la que frecuentemente se alude en nuestros días exige una reflexión relativa a las modalidades de liderazgo que imperan. Se considerarán comunicaciones que incluyan tratamientos individuales de líderes de entonces y de hoy, pero también, propuestas más amplias que den cabida a análisis comparados de los liderazgos en contextos diferentes. El tratamiento de estos trabajos, preferiblemente, deberán considerar las teorías situacionales o funcialistas en el estudio del liderazgo político, prestando especial atención a los estilos de liderazgo político.