La ponencia plantea la tesis de una limitada presencia de herramientas de planificación estratégica en la política de recursos humanos en las Administraciones locales españolas. La escasa presencia de una secuencia técnica y profesionalizada que oriente esta labor facilitaría, aún dentro del respeto a los marcos normativos vigentes, la influencia de elementos relacionados con la agenda política o con intereses específicos de cuerpos internos en las instituciones, redireccionando la mencionada política de recursos humanos en función de las capacidades de estos actores.

Esta aproximación pretende cubrir un espacio en el que no ha abundado en demasía la doctrina científica en España al analizar la política de recursos humanos desde la óptica del sector público local, abriendo nuevas posibilidades para que la transferencia académica contribuya a la mejora e innovación del rendimiento de las políticas públicas en contextos de proximidad.